Felkészülés egyéni megbeszélésre
Rövid felkészítő a kollégáddal tartott egyéni megbeszélésre: nyitott kérdések a munkáról, az akadályokról és a fejlődésről, hogy ne státuszjelentés legyen belőle.
Töltsd ki a saját adataiddal
A sárgával jelölt részeket cseréld a saját adataidra.
EllenőrzésCtrl + Enter: másolás
Példa: kitöltve, mintaválasszal
- Kolléga
- Junior marketinges, 8 hónapja van a csapatban
- Jelenlegi munka
- A hírlevelek összeállítását önállóan viszi, most egy új automatizált sorozaton dolgozik, ami két hete áll
- Előző megállapodások
- Vállaltam, hogy szerzek neki hozzáférést az elemzőeszközhöz (megvan); ő vállalta, hogy megnéz egy tanfolyamot
- Megfigyelések
- Az októberi kampánylevele a legjobb megnyitási arányt hozta idén. A megbeszéléseken ritkán szólal meg.
- Saját témám
- Szeretném, ha januártól ő vinné az egyik kisebb ügyfél teljes hírlevelezését
Nyitás „Mi az, amiről te a leginkább szeretnél ma beszélni?”
Kérdések Munka és akadályok
- Az automatizált sorozatnál mi az, ami most a leginkább lassít?
- Miben tudnék segíteni, hogy továbblendüljön?
Együttműködés
- A csapatmegbeszéléseken mi segítene, hogy könnyebben elmondd, amit gondolsz?
- Miben kapsz tőlem túl sok vagy túl kevés iránymutatást?
Fejlődés
- Melyik munkádat élvezted a legjobban az elmúlt hónapokban, és miért?
- Mit szeretnél fél év múlva magabiztosan tudni, amit ma még nem?
Elismerés „Az októberi kampányleveled hozta az idei legjobb megnyitási arányt. A tárgysor és az időzítés a te döntésed volt.”
A saját témám „Januártól szeretném rád bízni az egyik ügyfelünk teljes hírlevelezését. Mit gondolsz erről, és mire lenne szükséged hozzá?”
Visszakérdezés: „A hozzáférés megvan az elemzőeszközhöz. A tanfolyammal hogy állsz, belefért az idődbe?”
Zárás: „Mit csináljak másképp a következő hónapban, ami neked segítene?”
Szemléltető minta, Claude segítségével készült: azt mutatja, milyen jellegű és felépítésű válaszra számíthatsz. A többi ajánlott eszközzel a prompt várhatóan ugyanígy használható, de nem mindegyikben próbáltuk ki. A te eredményed más lesz. Hogyan készülnek a példák?
Miért működik?
Az egyéni megbeszélés könnyen státuszjelentéssé válik, mert a vezető kérdez, és a feladatokról kérdez. A prompt megfordítja a sorrendet: a kolléga témája az első, a tiéd a második félidőben jön, a státuszkérdések pedig ki vannak zárva.
Az egyetlen, tényszerűen megfogalmazott elismerés többet ér, mint egy általános „jól dolgozol”; a záró kérdés pedig neked ad visszajelzést.
Mire figyelj?
- Nevet, egészségi vagy magánéleti információt ne írj be. A szerep és a megfigyelt tények elegendők.
- A lista segédlet. Ha a kolléga fontos témát hoz, engedd el a tervet, és arról beszéljetek.
Folytasd ezekkel
Ugyanabban a beszélgetésben küldd el, a válasz után.
- A megbeszélés jegyzetei alapján írj háromsoros összefoglalót a megállapodásokról, amit elküldhetek neki.
- Hogyan adjam át a januári feladatot fokozatosan, négy hét alatt?
Kapcsolódó promptok
Összes vezetés promptFeladat delegálása
Átadó brief egy feladathoz, amit másra bízol: mi a kész eredmény, miért fontos, hol a határa a döntési jogkörnek, és mikor kérsz visszajelzést. Mikromenedzselés nélkül.
Nehéz visszajelzés előkészítése
Kritikus visszajelzést kell adnod egy kollégának? A prompt segít tényekre építeni, megírja a nyitómondatokat, és felkészít a várható reakciókra.
Retrospektív megbeszélés levezetése
Projektzáró vagy sprintvégi visszatekintés forgatókönyve percre bontva, kérdésekkel, amelyek nem bűnbakot keresnek, hanem tanulságot.
Döntés előkészítése opciókkal és premortemmel
Nagy tétű döntés előtt szétszedi a kérdést: valódi opciók, szempontok súlyozva, mi kell ahhoz, hogy egy opció bejöjjön, és mibe bukhat bele. A döntést nem hozza meg helyetted, de megmutatja, min múlik.