Döntés előkészítése opciókkal és premortemmel
Nagy tétű döntés előtt szétszedi a kérdést: valódi opciók, szempontok súlyozva, mi kell ahhoz, hogy egy opció bejöjjön, és mibe bukhat bele. A döntést nem hozza meg helyetted, de megmutatja, min múlik.
Töltsd ki a saját adataiddal
A sárgával jelölt részeket cseréld a saját adataidra.
EllenőrzésCtrl + Enter: másolás
Példa: kitöltve, mintaválasszal
- Döntés
- Nyissunk-e második üzletet a szomszéd városban
- Helyzet
- Kiadó lett egy jó helyen lévő üzlethelyiség, két héten belül nyilatkozni kell
- Opciók
- Megnyitjuk; nem nyitjuk meg
- Tények
- A mostani üzlet havi 1,1 millió Ft nyereséget hoz; a bérleti díj ott 650 ezer Ft; a nyitás kb. 9 millió Ft
- Bizonytalanságok
- Mekkora ott a kereslet; találunk-e üzletvezetőt
- Érintettek
- Társam nyitna; én tartok tőle; két alkalmazott szívesen átmenne
- Visszafordíthatóság
- A bérleti szerződés három évre szól
1. A kérdés újrafogalmazva: a valódi döntés nem az, hogy nyissatok-e, hanem hogy vállaltok-e hároméves kötelezettséget úgy, hogy a keresletről nincs adatotok. A kéthetes határidő a helyiségé, nem a tiétek.
2. Hiányzó opciók
- Rövidebb vagy felmondható bérleti idő kialkudása.
- Kísérlet: három hónap ideiglenes jelenlét (piac, átmeneti üzlet) a szomszéd városban.
- A 9 millió Ft a mostani üzlet bővítésére.
5. Minek kell igaznak lennie a nyitáshoz?
- Az új üzlet 12 hónapon belül eléri a mostani forgalmának legalább 70%-át. (becslés, nincs rá adat)
- Találtok üzletvezetőt, aki nélkületek is viszi.
- A mostani üzlet nem gyengül attól, hogy megoszlik a figyelmetek.
6. Premortem (nyitás): 1. Az üzletvezető fél év után elment, és egyikőtök ingázott. Korai jel: már most sincs jelölt. 2. A kereslet a feltételezett fele lett.
7. Ami eldöntené: hány mostani vevőtök jár át a szomszéd városból (a törzsvásárlói adatokból egy délután alatt kiderül), és hajlandó-e a bérbeadó egyéves felmondási lehetőségre (egy telefon).
Megjegyzés: a tények a nyereségről szólnak, a keresletről egy sem. A „nyissunk” mellett jelenleg a helyiség és a társad lelkesedése áll.
Szemléltető minta, Claude segítségével készült: azt mutatja, milyen jellegű és felépítésű válaszra számíthatsz. A többi ajánlott eszközzel a prompt várhatóan ugyanígy használható, de nem mindegyikben próbáltuk ki. A te eredményed más lesz. Hogyan készülnek a példák?
Miért működik?
A legtöbb döntés azért rossz, mert két opció között választunk, amikor öt van. A prompt előbb a kérdést vizsgálja meg, aztán opciókat tesz hozzá, és csak utána értékel.
A „minek kell igaznak lennie” kérdés a vitát érvekről feltételekre tereli, a premortem pedig megengedi, hogy a kockázatokról úgy beszélj, hogy senki sem érzi ellenkezésnek.
Mire figyelj?
- A pontozás a te súlyaidon múlik. Ha a súlyokat addig állítod, amíg a kedvenc opciód nyer, az elemzés díszlet.
- A modell nem ismeri a piacodat; a becsléseit kezeld kérdésként, ne válaszként.
- Bizalmas üzleti és pénzügyi adatot csak a cég által engedélyezett eszközbe írj.
Folytasd ezekkel
Ugyanabban a beszélgetésben küldd el, a válasz után.
- Írd meg egyoldalas döntési memóként a társamnak, az ő szempontjait is tisztességesen bemutatva.
- Tervezd meg a háromhónapos kísérletet: mit mérünk, és milyen eredménynél nyitunk.
Kapcsolódó promptok
Összes vezetés promptDöntési memó
Egyoldalas döntés-előkészítő: lehetőségek, kockázatok, ajánlás, és hogy mi változtatná meg. A modell előbb megkeresi, mi hiányzik a gondolatmenetedből.
Teljesítményértékelés előkészítése
A jegyzeteidből tárgyszerű értékelést készít: megfigyelhető tényekre épít, szétválasztja az eredményt és a viselkedést, kiszűri a tipikus torzításokat, és felkészít a beszélgetés nehéz pontjaira.
KPI-rendszer tervezése egy csapatnak
A célokból kevés, de használható mutatót vezet le: mit mérj, hogyan számold, mi a célérték, ki felel érte. Minden mutatónál megnézi, hogyan lehet kijátszani, és mivel ellensúlyozd.
Feladat delegálása
Átadó brief egy feladathoz, amit másra bízol: mi a kész eredmény, miért fontos, hol a határa a döntési jogkörnek, és mikor kérsz visszajelzést. Mikromenedzselés nélkül.